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公司动态

十堰新合作召开2018年一季度经营分析会

 

为进一步提升公司经营管理水平,十堰新合作积极推行集团经营管理分析会制度,组织各部门对各自经营指标、重点工作?#24179;?#24773;况进行科学分析。419日上午,在会议室召开了十堰新合作2018年一季度经营分析会。公司领导班子及中层管理者40余名职工参加,会议由常务副总全照蛟主持。

会上,经营部门负责人按照顺序,?#21592;?#37096;经营数据进行展示,作了详细的同比分析,提出工作亮点和存在的问题,针对问题制定了一系列措施,并对下一季度工作进行规划。

十堰新合作认真贯彻落实集团总部提出的各项要求,紧紧围绕年初制定?#26408;?#33829;工作目标,明确经营思路,把握经营重点,实现了2018年“开门红”。一季度,实现销售同比增幅4.4%;实?#32622;?#21033;额同比增长24%

进入2018年以来,面对激烈的市场竞争,十堰新合作积极应对,加速转型升级,?#27426;?#22686;强企业?#26408;?#20105;力。公司在优化门店?#23395;?/B>的同时,逐步调整现有门店经营结构,提升竞争力,并采取招商、降租、闭店、降库存等措施,帮助亏损门店止亏扭亏。抓住销售良机,开展?#38382;?#22810;样的节日促销活动,一方面引进新品、节日特色商品和高毛利商品,寻找新增长点;另一方面,建立电子会员系?#24120;?#25645;建完善的会员体系,探索会员营销方法,成功实现线上引流,线下消费的好势头。狠抓生鲜品质,聘请知名生鲜培训团队对生鲜经营进行专业指导,迅速调整商品结构,优化同质化商品价格带,丰富生鲜品项,充分利用“放心肉菜示范超市”的社会影响力,扩大销售。电商物流融合,积极?#24179;?/SPAN>B2B业务,完善平台功能,丰富商品结构,在试行非食类商品配送、加快拓展社会终端小店的同时,进一步拓展了丹江、郧西区域电商业务。

总经理张义鹏在总结时说:“只有客观、准确地对经营数据进行分析,才能全面掌握公司在一定时期?#26408;?#33829;情况,?#39029;鑫?#39064;所在,以问题为导向,采取相应措施,才能?#27426;?#36827;步,保证公司健康发展。此次分析会,不仅仅是对一季度工作的总结,更是每季度经营分析例会的动员会。数据分析是中高层领导必备的素质,希望各位要引起重视,?#27426;?#25552;高,为公司达到既定目标而努力。”

同时,张总也对下一季度工作进行部署:一要?#33735;?#20197;新型社区店、综合超市为主的直营网络,完成2家老旧门店的改造升级工程,在十堰城区寻找1-2家新门店,进一步加强市场覆盖,扩大销售规模。二要做好五星门店管理工作;三要新增一家有影响力的流通市场品牌代理权,丰富上游产品资源;四要继续?#24179;?#22256;难门店扭亏、止亏整改方案工作进度,确保各项工作顺利完成;五要优化商品结构,?#24179;?#21697;类管理;六要扩大第三方物流服务,提升运营效率,确保物流满负荷运转;七要?#34527;?/SPAN>23家生鲜样板店,强化生鲜提高门店盈利能力和新合作口碑影响力;八要积极完善小型门店合伙人机制,调动全员创业的积极性;九要加大巡店力度,领导班子带队,联合巡查小组,深入一线,强化门店运营能力;十要加强应收款的清收力度,防范财务风险,盘活存量资产,提升现有资金的使用效率。

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