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合作特产

构筑现代农产品流通网络

      中新社湖北新闻网十堰新?#29260;?#36947;2月12日讯:2005年5月28日,王仁刚被任命为十堰市新合作鑫城超市有限公司公司总经理,也就是从这天起,他把为农服务的梦想播向了十堰的山山水水。经过三年的努力,公司的销售从4000万元增长到3.5亿元,固定资产从350万增加到近9000万元,直营店从13个增长到38个,经营面积从12000平米增加到6000万多平米,农村加盟店增加到1100余个,员工从300人增加到1200余人,太多太多的数据无法一一列举。

  他以超常的胆略和高瞻远瞩的志向实现公司发展的蓝图。零售业商家都想在人口密集的城市发展超市,这样省时、省事、成本低。但王仁刚另辟蹊径将眼光瞄向了广袤的农村市场,制定了公司“三个同步走”远景规划,即以十堰城区为大本营稳步发展城区店,在五县一市建立大型中心店,以县城为中心发展农村加盟店。2006年公司被国家商务部评为“万村千乡市场工程”优秀试点企业,王仁刚被十堰市评为“十大经济人物”之一。

  王仁刚经常?#20197;?#22068;边的一句话是“战略决定成败,细节决定优劣”,教育员工“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,管理要从细节做起?#26377;?#20107;抓起,要节?#27982;?#19968;滴水节?#27982;?#19968;张纸,完善组织结?#36141;?#21508;项制度,进行定岗定编的绩效工资,实行费用先申报后审批制度,与以前相比费用每月节约了20多万元。

     他非常注重人员的引进?#22242;?#20859;,上任的第一件事就是冲破重重阻力,打破论资排辈现象,任人唯贤,广?#19978;?#25165;,到目前为止,公司高层管理人员中有60%是从外引进的。每年花二十多万元对员工进行各?#20013;?#24335;的培训,增强企业的凝聚力。

     他不仅是一位雄才大略的企业家,还是一位宽厚大度的慈善家。2005年十堰洪灾,他个?#21496;?#27454;2000元;08年汶川大地震,他率先捐赠10000元,并倡议全体员工捐款40000元;每年捐钱救济10多名?#29420;?#22823;学生,并提供勤工俭学岗位;连续多年向房县捐款捐物修路,累?#24179;?#39069;40000元;2008年?#33268;氏热?#36141;爱心桔……一次次用?#23548;市?#21160;回报社会。灾害无情人有情,他用大爱阐释着这一?#23567;?/P>

     王仁刚?#31859;?#24050;的胆略、雄才、爱心谱写?#29260;?#19994;之歌生命之歌,他?#33735;?#36215;十堰农村现代的流通网络,为繁荣城乡经济耕耘无悔。

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